停了很久，沒有寫了；前幾天突然想想，是不是把我學習的心得整個比較有系統的記錄下來呢？所以我想就分成幾個部分來寫吧，不然之前寫的時候有點雜亂，自己都不知所云了。
我想依下列的架構來反思與記錄我的學習吧：
1. 供應鏈策略：怎麼由產品、客戶的性質加上公司的競爭模式來思考該如何打造供應鏈
2. 產品開發與供應鏈
3. 需求規劃與管理
4. 供給與庫存
5. 採購
6. 服務與備品
建置智慧企業的挑戰：問題與資料的考量
智慧企業的精髓在於如何運用資料回答問題 (決策與行動)。因為機器學習、大數據...等等變成顯學之後，很多企業投入資源學習、鼓勵員工學習相關技術，然後要求員工內部提案或是找外部廠商、顧問來討論、聽取案例，期望找到智慧企業的銀子彈 (silver bullet)，甚至採購一些軟體...
